2021年1月23日，北京大學(xué)心理與認(rèn)知科學(xué)學(xué)院童佳瑾課題組的研究“Being mindful at work: A moderated mediation model of the effects of challenge stressors on employee dedication and cynicism”發(fā)表于European Journal of Work and Organizational Psychology雜志。該研究揭示組織中的員工在面對挑戰(zhàn)性壓力源時，可能采用不同的行為應(yīng)對策略，從而對工作中的價值感受產(chǎn)生影響，而正念水平高的員工可能避免采用不良的行為應(yīng)對方式。童佳瑾博士與康涅狄格大學(xué)商學(xué)院的助理教授Jo K. Oh博士為本研究的共同第一作者，童佳瑾博士為通訊作者。同時，本研究得到了密西根州立大學(xué)商學(xué)院管理系的Russell E. Johnson副教授的大力支持。
自從Cavanaugh等（2000）提出對壓力源的分類之后，挑戰(zhàn)性和阻斷性壓力源領(lǐng)域涌現(xiàn)出一大批研究。特別是挑戰(zhàn)性壓力源可能在帶來損耗的同時，具備一定的積極意義，因而得到相當(dāng)多的關(guān)注。大批研究從情緒、動機(jī)、自尊等不同視角來解釋挑戰(zhàn)性壓力源所能帶來的矛盾結(jié)果。本研究另辟蹊徑，抓住資源的性質(zhì)差異，區(qū)分出“資源再生式應(yīng)對行為”和“資源消耗式應(yīng)對行為”，以此解釋挑戰(zhàn)性壓力源的雙重效應(yīng)。更有意思的是，本研究發(fā)現(xiàn)正念能夠避免人們采取消耗式的不良應(yīng)對方式（雖然并沒有發(fā)現(xiàn)正念能夠促進(jìn)資源再生式應(yīng)對行為）。這可能是因為正念不同于內(nèi)在（如自我效能）或者外在（如工作控制）的信念，具有更廣泛的接受性注意（receptive attention）和覺知（awareness）能力，于是獲得有效的自我調(diào)節(jié)，能夠幫助員工選擇更為適應(yīng)的應(yīng)對行為。本研究進(jìn)一步推動了工作領(lǐng)域中的正念研究，也為員工的正念干預(yù)提供理論指導(dǎo)和實證佐證。
本研究得到北京市行為與心理健康重點實驗室資金支持。
Tong, J., Oh, J. K., & Johnson, R. E. (2021). Being mindful at work: A moderated mediation model of the effects of challenge stressors on employee dedication and cynicism. European Journal of Work and Organizational Psychology. DOI: 10.1080/1359432X.2021.1882423
2021-07-06